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| 谈如何加强水运企业成本管理 | |
| 引用本文： | 陶于华.谈如何加强水运企业成本管理[J].交通财会,1998(11). |
| 作者姓名： | 陶于华 |
| 作者单位： | 长航集团芜湖长江轮船公司 |
| 摘 要： | 对水运企业来说，其产品是实现旅客和货物的位移。一定时期为完成一定的客、货运输所支出的费用总和即构成这一时期的运输总成本。水运产品的成本是水运企业生产耗费的综合表现，反映企业生产的经济效果。诸如劳动生产率的高低，客货运量的多少，运输质量的优劣，燃料的利用和节约程度以及企业管理的水平，都在运输成本中直接或间接地反映出来。因此，水运企业的产品成本被认为是衡量水运企业经营管理水平的基本标志之一。在降低成本方面，邯钢为我们提供了成功的经验，从根本上说，就是完善“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制，它的… |
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