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| 幸福集团的教训 | |
| 摘 要： | 江汉平原腹地,一个名叫张金的小镇上,比较体面的建筑物大多在门口镶贴着一把金色小剪刀。这是以服装起家的幸福集团的标志。秋日的黄昏,记者在幸福集团已经停建的四层办公大楼后面的一排简易平房里,见到了这把“剪刀”的主人———幸福集团董事长周作亮。挤兑风波１９９２年由幸福集团控股组建的湖北潜江市幸福城市信用社,自成立之日起一直充当着集团“提款机”角色。１９９５年,周作亮不顾多方反对,执意兴建电厂、铝厂、变电站等耗资１５亿元的“三大工程”,而此时,幸福集团一年的产值仅有五六亿元。为弥补资金不足,幸福信用社除在潜江市本… |
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