论企业集团下分公司的项目成本预算

随着我国现代企业公司制度化改造的进行,许多大企业集团经过合并、重组、改制,与下属企业由不规范的多级法人结构改制成了规范的一级法人结构。目前对大企业集团的成本预算管理,多集中于公司内部资源的分配以及如何构建成本控制框架问题,而分公司尤其是制造企业的分公司是成本中心,其成本通常是从公司项目的实施表现出来,本文将从项目成本预算的角度,研究分公司成本控制方法。