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走出持续改善的误区!(之三)
作者姓名:佐佐木元 赵毅(译)
作者单位:[1]日本中产连执行理事 [2]北京中产连副主任
摘    要:“现场”打破财务损益的魔咒与很多企业经营管理者交流的时候,经常听到:“我们公司在做日常管理的时候,对必须做的工作也在不折不扣地做,但总是不能很好地发挥作用”.“在生产现场中,我们在热心地开展排除浪费与基于5S的改善活动.

关 键 词:持续改善 企业经营管理者 误区 生产现场 日常管理 改善活动 损益 财务
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