为什么失败?

这些久经商战的管理者们为什么会败在TechMark这样一个企业运营游戏中呢?或者说这些人可以在这次失败中得到怎样的教训呢? 一个值得注意的事情是在朗讯工作的任学刚显然要比其他人更熟悉游戏中规则和决策节奏,这与他的工作环境有关。在相对成熟的跨国公司的日常管理中,看重数据注重分析是经营决策中的必修课。虽然这些必修课并不能保证企业在市场竞争中一定胜出,但是经营和决策的理性却可以降低企业风险。清华经济管理学院副院长廖理在评价国内EMBA教育时, 认为目前中国企业家缺少的是应对国际化竞争环境的能力。即使没打算走出国门到海外去发展的国内企业,也不得不面对越来越多的跨国企业的竞争。企业经营并不是多么高深莫测的东西,但是在一个越来越全球化的市场环境中,那种靠着个人直觉,靠着拍脑袋决策的管理者们,那些习惯于单兵突破的企业家们,面对套路严谨、动作娴熟的跨国公司的国际组合拳时, 难免会心有余而力不足。