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DOI
责任编辑
分类号
杂志ISSN号
修炼内功促转型
作者姓名:
谢文艺
作者单位:
中铁建电气化局第四工程有限公司
摘 要:
施工企业要抓住结构调整带来的机会,通过强化内部基础管理实现经济效益的提升,完成从"量"到"质"的转变。一是要强化项目管理。要从管理精细化、操作标准化、消耗定量化、考核直观化四方面着手,推动项目从粗放型管理向精细化管理的根本转变。二是要加强人力资源管理,完善激励约束机制,在严格管理的氛围下,倡导企业内部形成良好的人文环境和管理环境,实现员工与企业共同成长。三是要重视风险管理,要树立风险意识,依据市场环境变化和内部管理实际,积极实施管理创新、制度创新和技术创新,不断
关 键 词:
人力资源管理
项目管理
粗放型管理
内部基础
技术创新
风险管理
激励约束
直观化
人文环境
市场环境变化
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