论预算价值在企业战略中的位置

本文从预算流程表达战略实现过程、预算的时间跨度设定和预算假设合理性三个方面来论述企业预算在企业战略规划和实施中的地位，其目的在于使预算成为最有力的战略决策和内部沟通的工具；成为每个员工评价其对企业盈利所做的贡献的依据；成为员工、部门经理和总经理找出改善业绩的切入点和改善业绩的方法。