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| 平煤集团减员增效工作的几点做法 | |
| 引用本文： | 蔡有章.平煤集团减员增效工作的几点做法[J].煤炭经济研究,2000(11):76-77. |
| 作者姓名： | 蔡有章 |
| 作者单位： | 平煤集团公司劳资处 |
| 摘 要： | 1999年 ,在煤炭市场持续疲软、经营状况日益恶化的困难形势下 ,平煤集团公司把减员增效作为企业改革的重点工作 ,通过成本倒算和成本否决 ,全方位、多层次地落实到各级责任者 ,取得了显著效果。一年来 ,全公司共清退外来工 2 2 571人 ,全员工效达到 3 4 0 3ｔ/工 ,与去年相比提高3 0 3% ,吨煤成本降低 19 2 0元 ,实现利润 1458万元。一、加大生产技术科技含量 ,提高采面单产水平从 1999年起 ,平煤集团公司陆续投入综合机械化采煤设备 6套 ,大大提高了生产矿采煤机械化装备水平 ,采煤机械化程度达到 78 5%。在科技兴矿目标指引下 ,各矿不断进… |
| 关 键 词： | 平煤集团公司 人力资源管理 减员增效工作 |
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