建立PDCA循环理论模型的物资计划管理提升 |
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作者单位: | ;1.河北西柏坡发电有限责任公司物资部;2.国网河北省电力公司物资分公司 |
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摘 要: | 物资计划管理处于物资管理整体工作链条的最前端,物资计划能否准确执行,直接影响之后招标采购、合同、供应履约能否顺利执行,以及物资供应的质量和效率,进而影响项目建设进度和投资完成情况。在物资需求计划管控过程中,运用PDCA循环管理理念,严格管控计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)四个阶段,每一个阶段分别采取具体的、行之有效的措施,确保物资需求计划刚性化、标准化管理,为生产、经营提供坚实的物资后勤保障。
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关 键 词: | 物资计划 标准化管理 PDCA循环 |
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