做海尔的造钟师

企业只有打造出一个时钟一样的创新体系和决策体系，才能摆脱恶劣天气和意外变故对打更人的考验。因为时钟是在机制驱动下的自运转。如果海尔的制度能让每个员工在一个时钟一样的体制下自运转，那么企业就能像一部精密的肘钟一样永续运转。而这样的组织正是美国管理大师德鲁克的理想：”让平凡的人干出不平凡的事”。