VMI在零售业中的应用分析与方案设计——以重庆“天友乳业-新世纪百货”为例

为了克服牛鞭效应的危害,促进供应链成员在关系、资源和业务上的深层次整合,实现整个供应链的降本增效,一种具有代表性的库存管理思想--VMI(Vendor Managed Inventory)应运而生,也越来越多地被应用于企业实践。但由于缺乏对其核心思想和本质内涵的正确认识,不成功的案例常常表现出简单的库存转移买方寄存等。为了消除这种误解,文章将以重庆天友乳业--新世纪百货为例进行VMI方案设计,分析VMI实施的步骤及要点,进而为企业实施VMI提供指导和借鉴。