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| 机关精简和充实基层的途径 | |
| 引用本文： | 夏学军,余品利,李四平.机关精简和充实基层的途径[J].工商行政管理,2001(6). |
| 作者姓名： | 夏学军 余品利 李四平 |
| 作者单位： | 湖北省麻城市工商局 (夏学军，余品利)，湖北省麻城市工商局(李四平) |
| 摘 要： | 精简机关 ,充实基层，形成精干高效的“小机关大基层”的正金字塔型结构 ,是工商部门体制改革的重要内容。我们认为机关精简的途径有以下几种 :１ 合理设置机关科室和基层所来精简机关充实基层。机关能不能精简 ,关键在科室能不能精简 ,县级工商局原先的科室包括个协、工会之类至少有十几个 ,机构改革后 ,原有的机构合并的不多 ,步子不大。我们认为 :垂直管理体制下的县市工商局机关内设科室的安排不宜盲目追求与上级局机关内设机构的对应性 ,而应体现县市特色。县市局机关内设科室应小而精 ,要体现出一个承上启下的指挥功能 ,机构精简前提… |
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