浅谈员工“积分制”晋升激励模式的企业应用

人才是企业发展的第一资源,内部晋升作为企业“留人”机制的重要一环,为企业持续激发内生动力、实现人才发展发挥着重要作用。本文立足烟草企业管理特点,以A单位为例,主要从引入“积分制”内部晋升模式的角度,分别从烟草企业员工晋升管理现状、“积分制”晋升激励模式的现实意义、应用问题以及应用建议等四个方面进行阐述,通过总结提炼A单位的实践经验,力求为烟草企业“积分制”晋升激励模式的落地提供借鉴。