通信工程项目管理模式探讨 |
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作者姓名: | 傅青松 |
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作者单位: | 广东公诚通信建设监理有限公司,广东广州510000 |
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摘 要: | 随通信行业进入新世纪,通信行业固定资产投资增速明显减缓,通信工程建筑市场竞争日益激烈。市场形势发生了三大变化的趋势,即单项工程规模微型化、工程项目分散化、工程项目微利化。实施科学、高效、精细的巫旦筻垄势在必行。针对通信工程项目的特点,实行工程处长领导下的项目经理负责制,建立适当的项目部组织架构,选聘合适的项目经理,运用计算机的技术全面实现项目(项目群)的质量目标、成本控制目标、工期目标、顾客满意度目标等等,从而全面提升整个企业的综合竞争力。
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关 键 词: | 通信工程 项目管理 项目预算 项目经理 |
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