基于对标管理的企业成本管理研究——以安徽中烟为例

以企业本身为基点的传统企业成本管理在市场竞争日益激烈情况下已经不能满足企业的发展需求,企业应该立足更广阔的视野,以国内外优秀企业为标杆,借鉴和学习其先进经验,以达到追赶或超越标杆企业的目的。本文以安徽中烟工业有限责任公司(以下简称安徽中烟)为例,旨在探索处于行业中下游的烟草工业企业利用对标管理方法促进企业成本管理,有效降低成本费用,提高企业经济效益和品牌竞争力的方法和途径,以期对企业成本管理的实践操作提供借鉴和参考。