谈谈执行过程中的“忙与盲”

面对市场竞争的压力，企业管理人员一种常见的现象就是忙忙碌碌，加班加点，这无疑是需要大力提倡的奉献精神。然而需要引起注意的是：忙碌不是盲目、盲从和碌碌无为，忙碌并不等于高效率。不能以是否忙碌来作为衡量工作效率的尺度，只有体现在工作效能上的忙，忙在点子上的忙，才是真正意义上忙。实际上，当工作目标明确后，没有必要注重表面的紧张与忙碌，而是在执行与目标之间找到一条最短的直线，将复杂的事情简单化。实践证明，无论一项战略的具体内容如何，其基本目标都非常简单：就是为企业赢得更多客户，产生更多的效益，并建立一种可持续竞争优势。