|
|||||
|
|
| 改进培训县支行行长办法之我见 | |
| 作者姓名： | 周富升 |
| 作者单位： | 农行隆安县支行 |
| 摘 要： | 几年来,随着农业银行改革的进展,随着干部“四化”——革命化、年轻化、知识化、专业化的贯彻落实,农业银行各县支行都配备了一批新行长,他们中许多人有金融头脑,有开拓精神,锐意改革,因而使许多行的各项改革进展快,效益高.但是,就整个情况来看,由于历史的原因和种种主客观原因,县支行行长不适应现代化银行管理的状况仍然存在,文化素质和管理水平都比较低.在广西农行县支行级的222个正副行长(含办事处正副主任)中,具备大专以上文化程度或经济师(或会计师)技术职称的仅1人,占比重0.45%.县支行一级搞企业化经营,从一些支行的情况分析,相当一部分行长在管理方面大体上有三种类型: |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |