论家族企业的用人之道 |
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引用本文: | 孙宇峰.论家族企业的用人之道[J].商场现代化,2005(5). |
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作者姓名: | 孙宇峰 |
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作者单位: | 北京交通大学经济管理学院 |
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摘 要: | 所谓家族企业,是指企业资产和股份主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚家庭色彩的企业或企业集团。家族企业要想做大做强,非家族化管理就是其社会化进程的第一步。本文特别就新经济背景下家族企业的用人机制进行了深入探讨,提出了建立家族成员退出机制、以人为本、重构企业文化、加强监督机制、家族成员有区别地退出等五条有效建议,认为家族企业必须对现有人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革,成为两权分离的现代企业,才能不断获得新的生命力,走上一条可持续发展的道路。
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关 键 词: | 家族企业 用人机制 企业文化 现代企业 |
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