加强分供商监造管理--AP1000控制棒驱动机构设备制造案例

本文以A P1000三门1号机组控制棒驱动机构监造发现原材料性能漏检问题为例,阐述了事件处理过程,并指出监造时原材料文件审核需要重点关注之处,采取的补救措施,总结经验教训,以供后续AP1000项目借鉴,避免出现类似问题。