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| 优化服务 发展对公存款 | |
| 引用本文： | 郑昭龄,黄强松.优化服务 发展对公存款[J].福建金融,1993(2). |
| 作者姓名： | 郑昭龄 黄强松 |
| 作者单位： | 龙海县工商银行 (郑昭龄)，龙海县工商银行(黄强松) |
| 摘 要： | <正> 我行自1987年建立对公存款承包责任制以来,公存业务一直保持稳增势头,按月均余额计,当年为3258万元,至1992年7月则达7188万元,5年中翻了一番多,被列为省行抓对公存款的先进单位。我们的主要做法是:一、确定主要服务目标,行长身先士卒,亲自抓存款大事我行无货款关系的存款约占总额的65％左右,因此设专人负责监测这些无货大户的资金变化,随时与企业保持联系.并从结算、咨询、提现等方面给予优惠服务。我们始终将大户、老户作为主要服务对象,行领导亲自抓10个存款大户。例如我县腾龙工业公司日均存款30万元以上,因距农行很远, |
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