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| 基于企业流程再造的组织变革——以浙江华美电器集团为例 | |
| 作者姓名： | 吴丰平 |
| 作者单位： | 浙江百能科技有限公司 |
| 摘 要： | 随着市场需求日趋个性化、多样化,企业环境的变化日益加剧.顾客主导、竞争激烈、变化快速成为现代企业营销环境的特点,以标准化产品为代表的大量生产、大量消费时代已经结束,生产方式日益呈现多品种、少批量的趋势,这对企业组织结构和营销管理提出了新的挑战.为此,要求企业变革原有经营管理过程中的不适应因素,根据外部环境变化调整组织结构和管理模式,重整工作流程,保持营销主体和营销客体的动态平衡,实现企业的可持续发展. |
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