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| 华润万家：大战略的大考验 | |
| 引用本文： | 支维墉.华润万家：大战略的大考验[J].企业家信息,2011(1):46-48. |
| 作者姓名： | 支维墉 |
| 摘 要： | 从2001年起，华润万家连续收购了多家区域性连锁超市。一举成为国内规模领先的零售连锁企业。随后，它又大力打造高端超市、社区购物中心、生鲜超市、便利店、酒窖、保健品专卖店等细分业态。这种“全金字塔式”的零售扩张战略。正在对企业的能力提出严峻挑战。华润万家能否过得了这道运营大考的难关？ |
| 关 键 词： | 零售连锁企业 社区购物中心 连锁超市 2001年 生鲜超市 扩张战略 金字塔式 区域性 |