运用最新管理技术重整石油企业

90年代诞生于美国的最新管理技术—企业重整(reengineering)被誉为管理革命。企业重整的基本思想是通过重新考虑与设计产品的商业化作业流程,达到成本、质量与用户三者整体目标的实现,从而提高企业效率与效益,使企业成为充满活力的自组织结构体。企业重整要抓住核心作业流程,把分散于传统管理模式下各专业部门中具有增值作用的作业重新整合在一起,依照作业的自然程序,收缩管理层次,变金字塔型的集权管理结构为扁平放权结构。当前,我国石油企业正处于进一步深化改革,提高企业经济效益,转换企业经营机制之中,有必要学习和运用这一最新管理技术对石油企业进行重整。