善待员工 和谐发展

我们企业很小．不足百人,专业制造碟形弹簧,原是国有和集体混合企业,2000年改制时没人要当老板,最后只得让我当了老板。我原是农村村支部书记,一不懂市场销售,二不懂生产技术,标准的外行领导内行。形势逼我东挪西借了二百万元现金。把厂子买下了。辞掉了村支书,当上了董事长兼总经理。