|
|||||
|
|
| 我国企业市场营销的“短板”归类 | |
| 引用本文： | 吴国英.我国企业市场营销的“短板”归类[J].企业改革与管理,2003(2):6-8. |
| 作者姓名： | 吴国英 |
| 摘 要： | 木桶效应说的是木桶盛水的多少，不取决于最高的木板有几块、有多高，而是取决于最短的那块的高度，以木桶效应衡量企业的发展同样适用。２１世纪是企业发展的新机会，但市场机会未必都是企业机会，对他人是机会，对自己可能就是布满鲜花的陷阱。无视企业的营销条件，不具备最基本的营销要素，盲目追逐新潮，企业即使成功也可能昙花一现。营销“急功近利”使企业忽视了营销效果取决于企业最弱的而非做得最好的方面。视而不见的营销盲点一是重视服务数量，忽视服务质量。从对产品实体的营销到对产品整体概念的营销，特别是对产品附加利益的营… |
| 关 键 词： | 企业 市场营销 木桶效应 影响因素 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |