短板未必可怕

<正> 想当初,麦肯锡踌躇满志进驻实达公司为其把脉诊断,不久后又不得不败走麦城。其兵败实达的原因之一就是将实达的所谓短板盲目加长,即将其在全国(按产品类别的不同)组建的各销售公司简单地优化组合成一家或少数几家销售公司并称之为资源共享。其理论不可谓不对,做法不可谓不在情理之中,然而其结果却是实达最终不得不将麦肯锡之洋洋大餐如数奉还且赔上了至少3000万元“加长短板”的代价。