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| 既务虚又务实的“开放式沟通”——如何建设企业文化(下) | |
| 引用本文： | 孙振耀.既务虚又务实的“开放式沟通”——如何建设企业文化(下)[J].IT经理世界,2007(1). |
| 作者姓名： | 孙振耀 |
| 作者单位： | 惠普 全球副总裁兼中国区总裁 |
| 摘 要： | 在与媒体朋友的沟通中,他们经常开玩笑说:"振耀,你大概是全球500强企业中唯一没有独立办公室的中国区总裁。"因为我相信,任何创新的过程与结果,任何让人折服的卓越成效,任何符合惠普企业价值观的文化传承,都依赖于一个真正开放的沟通环境。在讲求等级观念的东方文化氛围中,在企业内推行包括越级沟通在内的开放式沟通并不是一件容易的事情。一次与一线员工的品茗畅谈,竟然会引起员工家人的诧异和不解。通过"直呼其名"、"CommunicationDay(沟通日)"和"TeaTalk(茶会)"等制度,加上各种非正式的、开放式的沟通,中国惠普团队的凝聚力和归属感得… |
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