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| 设计合理的工作岗位 | |
| 摘 要： | 好的战略规划却得不到好的执行，这往往由于组织设计的失败造成的，企业要充分发挥潜能实现预期目标，每个员工都应得到与其需求相等的资源供应，并且在组织的各个业务单元都实现这种供需平衡。这需要设置4个基本维度；控制——为完成任务我能控制的资源有哪些；责任义务——评价我的工作业绩的标准有哪些； |
| 关 键 词： | 组织设计 企业管理 员工行为 客户价值 |
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