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| 加强成本管理 提高经济效益 | |
| 作者姓名： | 时玉宇 |
| 作者单位： | 西宁特钢股份公司财务部 |
| 摘 要： | <正>自金融危机以来,我国钢铁行业步入持续微利时期,受上下游市场的双重挤压,2013年钢铁企业更是陷入行业亏损状态,从微利运行进入到亏损,面对严峻市场形势,钢铁企业在努力寻找前进的动力。而强化内部控制管理,提高生产成本控制力,依旧是保证钢铁企业持续发展的根本出路。企业只有做好成本管理的基本功,才能取得长期竞争的实力,提高经济效益。一、编制成本预算,制定目标成本企业都希望能以较少的投入获得最大的收益,但并不是投入越少越好,如果一味追求低投入,压缩支出、偷工减料成本是节约了,却造成了质量损失,使企业丧失信誉,到最后 |
| 关 键 词： | 钢铁企业 成本管理 下游市场 微利时期 内部控制管理 成本预算 目标成本 生产成本控制 成本费用控制 质量损失 |
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