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| 平衡记分卡的战略管理角色 | |
| 作者姓名： | 吕培胜 |
| 摘 要： | 20世纪90年代,罗伯特.S.卡普兰和大卫.P.诺顿合著的《平衡记分卡战略:把战略转化成行动》,提出了平衡记分卡概念。平衡记分卡的应用至今已经经历了20多年。在欧美、日本的许多公司都在使用平衡记分卡。本文希望能够为那些准备使用 |
| 关 键 词： | 平衡记分卡 战略目标 企业 绩效考核指标 愿景 关键绩效指标 财务指标 考核方法 员工 财务角度 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |
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