五招叫醒“微躺”员工

<正>管理学中有一个“二七一定律”，把员工划分为三类：一类是最优员工，他们在企业中占20%，能力非常强，是所在企业的核心成员和骨干，企业愿意重点培养他们，因为公司业绩往往是由这些头部员工创造的；一类是最差员工，这类员工在企业中占10%，表现不佳，业绩较差，企业往往以末位淘汰制将这部分员工筛掉；还有一类就是占70%的中间员工，他们是企业里的大多数，能力平平，表现普通，不靠前也不落后，心态往往也是顺其自然。大部分企业比较关注头部和尾部员工，觉得只要抓好两头就可以了，如果说头部员工好“内卷”，尾部员工爱“躺平”，那么中间员工则既不参与过度竞争，也不消极接受现状，