集团管控策略:服务与管控的平衡术 |
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引用本文: | 张倩.集团管控策略:服务与管控的平衡术[J].人力资源,2022(7):86-88. |
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作者姓名: | 张倩 |
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作者单位: | 鹭燕医药股份有限公司新业态事业部 |
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摘 要: | <正>当新领域、新区域的管理流程、业务流程与原有流程发生冲突时,企业高层管理者需要扭转经营理念,摆脱传统业态思维束缚。企业在多元化发展的过程中,从单体公司发展到多元化集团公司,集团管控是必然要面对的一个课题,也是诸多成长型多元化企业管理中的难点与痛点。随着不同业务板块的发展,部分板块业务竞争战略不够清晰,板块间协同效应较差,集团总体战略难以落地,总部能力建设也难以支持业务规模的持续扩大。为此,处于成长期的多元化企业有必要实施“三化”策略—管控差异化、职能清晰化、机制组合化,以此实现服务与管控的平衡。
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