年度考核，差异管理

<正>年度考核在人力资源管理中占有重要的地位，但是许多管理者都走进一个误区，那就是只有到年底或年初再思考年度考核的事情，这就导致许多企业的考核由于周期较短，时间紧凑，考核流于形式。还有的用人单位在年度考核时，以“稳定大局”“制造平衡”为前提，各个部门轮流成为优秀、先进。不可否认，企业各部门之间在比学赶超的良好氛围当中，不断地对标提标，自然会出现“岁岁年年人不同”的情况，但是，管理者需要辩证地看待这个问题。一些部门在考核工作中只顾“面子”，不重“里子”，还有的部门为了考核而考核，为了提高考核指标，对自己的工作进行各种“美颜滤镜”“淡妆浓抹”。有的寻求外力支持，找第三方机构帮忙造假，