巧妙平衡绩效“压力”与“动力”

<正>企业在绩效管理中应当对员工提出合理的绩效期望，这种期望所产生的压力在适当时会成为员工工作和创新发展的基本动力，从而发挥绩效管理的激励作用。但当绩效压力长期超出员工承受范围时，压力则无法有效转换为动力，进而导致员工的工作状态和组织忠诚度下滑。