摘 要: | 在2004年的时候,本刊就曾经针对白酒市场竞争现状提出了“群狼战术”这一概念,事实上这是白酒竞争中最传统的一种营销战术。所谓的“群狼战术”就是多品牌、多产品(包括买断产品)、多经销商的一种策略,可以说几乎每一个白酒企业都在采用这种战术。试看看白酒业,稍微有点规模的企业产品线都可能高达百种。可以说,“群狼战术”被所有中国白酒企业自觉或者不自觉地应用着。最近两年,郎酒又鲜明地提出了要使用“群狼战术”。这又让业内开始重新思考这一战术。关于“群狼战术”的讨论很多,但不是流于纯粹的战术,就是沦为单调的理论分析。少有系统性分析。本文邀请了两位专业人士,他们从多个角度分析了“群狼战术”:曾祥文先生从营销学的角度对“群狼战术”的起源、组织保障做了分析;而刘彬先生则从白酒业竞争环境出发,并结合实际案例做了分析。编者希望这样的组合能够接近“系统性”,当然离真正的“终极思考”还有距离![编者按]
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