国企改制应加强风险预测——以某勘察设计院改制为例

某设计院成立于上世纪60年代，是一家甲级勘察设计单位，是该省交通厅下属的事业单位。该省境内的公路、特大桥梁、特大隧道、交通工程项目很多时候都是通过行政手段直接划给其负责的，省外的交通勘察规划设计单位比较难介入这一块市场。该设计院在改制时共有六百多人，包括在岗职工、退休职工、离休干部、内退人员和待岗人员，有事业单位编制的人员有三百多人，包括在编在岗、在编不在岗以及在编未减等人员，人员构成非常复杂。