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| 论兵工企业的计划工作 | |
| 引用本文： | 陆云鹤.论兵工企业的计划工作[J].企业文明,1994(9). |
| 作者姓名： | 陆云鹤 |
| 作者单位： | 重庆工业管理学院 |
| 摘 要： | 一、兵工企业的计划工作应当强化在市场经济条件下,兵工企业的计划工作不但不能削弱,而且应当强化。其主要原因有:一是社会化大生产的客观需要。兵工企业所从事的是社会化大生产,内部分工精细,协作严密,生产过程具有高度的连续性和比例性,技术要求严格;对外又有广泛密切的联系。这就需要有一个统一周密的计划,才能使生产经营过程得以顺利进行和企业资源得以有效利用,实现企业的经营目标。至今,世界上实行市场经济的130多个国家和地区的经验已充分证明了这一点。如美国成长最快的500家公司有4条成功经验:好的经营计划,成功的行销,独特的产品,优秀的员工。给我们提供了有益的启示。二是兵工企业实现两大基本任务的需要。在市 |
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