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| “三抓”提升网点负责人管理水平 | |
| 作者姓名： | 郑斯铁 |
| 作者单位： | 农业银行苏州相城支行 |
| 摘 要： | 一是任务抓落实。网点各项经营指标要明确到人，并明确完成时间，从行长、客户经理、大堂经理到柜员都要有对应岗位的任务数，任务完成情况必须与员工绩效考核相挂钩，同时关注任务序时完成进度。二是工作抓主动。要有坐不住的紧迫感、等不起的危机感和慢不得的责任感， |
| 关 键 词： | 网点 负责人 管理 员工绩效考核 经营指标 客户经理 大堂经理 完成情况 |
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