浅论"五型"班组创建工作的过程管理

"五型"班组是对班组建设工作的新要求,要创建"五型"就需要把"五型"分解为五个方面,分别开展,每一方面都注重过程管理,又"合五为一",使之形成相辅相成的关系.以长供调度班创建实例为论据,充分阐明"五型"班组创建其过程管理重要性的观点,以愿景为主线,通过改善心智模式,引导班组成员朝着预想的方向发展,在确保安全生产的基础上融入创新理念,并积极实践,推进节约型工作的开展.在这一过程中"心智模式"的改善对实现和谐班组的目标起到指导作用,最终让班组成员共享"五型"班组的成果.