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| 邦杰公司的岗位再造 | |
| 引用本文： | 李晨阳.邦杰公司的岗位再造[J].邮电企业管理,2002(9):62-63. |
| 作者姓名： | 李晨阳 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 企业再造，是20世纪90年代以来 风行西方企业界的新的管理理论。在向市场经济转变的过程中，我国一些企业也运用企业再造的理论和方法,对企业长期在计划经济下经营中所遵循的基本信念如分工思想、等级制度、规模经营、生产方式和官僚体制等进行重新思考,并通过流程论断后实施流程再造。河南邦杰(集团)有限责任公司的岗位再造就是成功的一例。邦杰公司是国有控股大型二类工业企业，在深化改革过程中，公司发现了制约企业发展的两大问题：一是企业的内外部环境发生了较大的变化，现行的组织结构已不能完全适应现代市场经济体制下的经济发展… |
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