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| 五种致命的经营失误 | |
| 引用本文： | 彼得&#;杜拉克.五种致命的经营失误[J].财务与会计,2007(6):68-69. |
| 作者姓名： | 彼得&#;杜拉克 |
| 摘 要： | 1、对高利润率和“溢价”的顶礼膜拜。高利润率不等于利润的最大化，总利润等于利润率乘销售额，只有利润率能带来最大的利润流量总额，才能实现利润的最大化。历史上的索尼凭借自己独特的技术差异获得了更高产品定价基础，这是支持其高价格、高利润的基础，但现在看，产品的技术差异变化小了，高位定价的优势变弱，品牌的溢价率大幅度降低，索尼遭遇的困境也由此而生。第一段] |
| 关 键 词： | 经营失误 定价基础 技术差异 利润率 实现利润 最大化 溢价率 销售额 |
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