战略联盟的利益及其实现方式 |
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引用本文: | 毕小青,彭晓峰.战略联盟的利益及其实现方式[J].内蒙古财经学院学报,2000(2):38-41. |
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作者姓名: | 毕小青 彭晓峰 |
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作者单位: | [1]天津企业管理培训中心,工商管理系,天津300074 [2]美国密执安大学,密执安安阿伯48109 |
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摘 要: | 战略联盟能分散开发上游技术风险,分担开发费用,跨越产品技术代,加强对生产能力的利用,利用规模经济,填补产品系列空白,开发新产品市场,从而给企业带来巨大的潜在利益。这些潜在利益是企业之间通过在研究开发、生产、销售、后勤服务等各个环节所结成的战略联盟具体实现的。主要实现方式有:减少投资,降低成本的战略联盟,优势协调、增加收入的战略联盟,联合核心能力,创造新市场的战略联盟。
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关 键 词: | 企业 战略联盟 利益实现方式 |
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