| 资源基础转变与科技代工企业升级——以台湾宏达电子为例 |
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| 引用本文： | 陈戈,徐宗玲.资源基础转变与科技代工企业升级——以台湾宏达电子为例[J].科技进步与对策,2013,30(3). |
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| 作者姓名： | 陈戈 徐宗玲 |
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| 作者单位： | 汕头大学商学院,广东汕头,515063 |
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| 基金项目： | 广东省科技厅资助项目，汕头大学粤台企业合作研究院开放基金项目，汕头大学项目 |
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| 摘 要： | 在短短5年间,台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖品牌智能手机制造商.宏达电子的案例为动态能力应用过程,特别是组织资源基础转变过程提供了丰富的实证经验.基于动态能力范式,采用案例研究的方法,分析了台湾宏达电子通过组织资源基础的4种转变方式:资源杠杆利用、全新资源创造、外部资源获取与原有资源释放,最终实现了由ODM向OBM的升级.
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| 关 键 词： | 动态能力 资源管理 科技企业升级 原始设计制造 自主品牌制造 |
Resource Base Alteration and ODM Technology Enterprises Upgrade: A HTC Story |
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| Chen Ge
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Xu Zonglin.Resource Base Alteration and ODM Technology Enterprises Upgrade: A HTC Story[J].Science & Technology Progress and Policy,2013,30(3). |
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| Authors: | Chen Ge Xu Zonglin |
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