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| 现代企业如何实施目标成本管理 | |
| 引用本文： | 王宏鹰.现代企业如何实施目标成本管理[J].理财,2003(4):24-24. |
| 作者姓名： | 王宏鹰 |
| 摘 要： | 目标成本管理是全员的、全方位的管。它必须建立合理的组织体系，才能使层次人员协调地工作，可靠地实现目。目标成本管理的组织结构分三个层：一是决策层，二是管理组织层，三是执层。（一）实行责权利相结合的责任会计制１．定额。企业应建立完整的定额体，包括产品用料定额，制造工时定额，工、工具等低值易耗品定额，维修成本定及部分工作定额等，并严格执行定额制。２．定量。企业对于当期未来成本支，要强化预算，定量管理。３．定点。根据重要性和效益性原则，立影响成本的因素，再根据责、权结合则，将成本控制重点分解到各有关部，… |
| 关 键 词： | 现代企业 目标成本管理 责任会计制度 信息系统 |
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