用四根绳子“捆绑”你的人才

人才的重要性很多人都心知肚明，但就在用人的问题上，有些企业走向了成功，而有些企就走向了失败。古代就有“齐恒公用管仲为国相”、“伯乐相马”、“刘备三顾茅庐”等用人的成功范例成就了霸业，这些典故至今仍能为你所用。在春秋战国时期曾为齐恒公九合诸候，一匡天下成就霸业的管仲说过“不知贤，害霸；知贤不用，害霸；用而不任，害霸；任而复以小人参之，害霸。”管仲的人才观，对现代人如何用好人仍然具有重要的指导意义。当然，凡事都要与时俱进。现代人不光是要知贤、用贤，还要留贤，不使人才流失为你所用。本文结合自己的工作实际，如何在吸引人才、尊重人才、留住人才，发挥人才的更大作用上作一探讨。首先，古代和现代不一样，时代不同。现今是开放的国度，信息化的社会，人口流动，双向选择择业。你要想吸引人才、留住人才，让人才发挥更大作用，你就要了解现代人，他们在想些什么，他们需要些什么，只要能满足他们的需要，他们就可安心卖力地为你服务。其次，要有一个激发人才发挥作用的体制和机制，使人才脱颖而出。单位的领导，企业的老板，要有一个正确的人才价值观，形成一种尊重人才、尊重知识的良好氛围，为研发人员的创新活动提供环境和条件。那么，作为一个企业怎样来满足员工的需求，特别是要满足有才能员工的需求呢？