对地勘事业单位基于绩效管理模型绩效工资的思考

文章基于绩效管理循环模型,对绩效管理四个环节:绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和改进进行了阐述;建立地勘事业单位绩效管理模型的绩效工资制度,有利于合理评价员工的绩效,并根据绩效考核结果与绩效薪酬的紧密联系,激励员工的作用。另一方面,通过对考核结果的分析,能对组织获利能力、市场地位、短期目标与长期目标的平衡、产品领导地位、员工态度、人员发展、生产率、公共责任等八个方面进行比较,根据实际绩效与绩效计划出现的偏差,发现绩效实施中的不足,在下一个绩效计划开始的时候进行调整和修改,最终促进绩效管理呈PDCA动螺旋上升的目的。