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| 从逐年减亏看建立多元经营机制的现实意义 | |
| 引用本文： | 郑立标.从逐年减亏看建立多元经营机制的现实意义[J].中国纺织,1995(9). |
| 作者姓名： | 郑立标 |
| 作者单位： | 南京纺织工贸实业总公司 总会计师 |
| 摘 要： | 南京针织二厂是1980年由铁矿转产纺织的,转变初期适逢纺织行业黄金时期,加之老矿山的遗留矿源,曾一度为国家作出较大的贡献。1983年我国纺织产品的两次调价对企业带来较大的影响,同时,由于转产时先天不足的致命弱点(设备及生产能力不配套及技术力量薄弱等原因),自1986年起企业出现亏损,连续六年亏损总额达1575万元,至1991年末仍有878万元的亏损挂帐,企业基本上处于停产状态,1200余名职工发工资靠财政借款,职工医药费近40万元长期无资金报销,1990年后厂内实施分厂制后,基本处于失控,70％的职工不上班,企业流动资金流失殆尽,负债超过资产350余万元,形成了资不抵债的破产局面,90年 |
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