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| 正本清源 抓好企业成本管理 | |
| 引用本文： | 张金明.正本清源 抓好企业成本管理[J].施工企业管理,1997(4):11-12. |
| 作者姓名： | 张金明 |
| 作者单位： | 中国有色第二十三冶金建设公司 |
| 摘 要： | 我公司自1994年提出并实施“规模效益、管理效益、技术效益一齐要”的方针以来,无论在生产规模、管理、技术上都有长足的发展,但同时也面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益仍然不很理想。1995年开始,我们下力气抓成本管理,并严格项目成本管理,把它当作正本清源的企业管理的关键,当作落实“两个转变”的重要举措之一。 一、强化全员成本意识 企业管理的强化离不开职工思想认识的提高。当刚刚提出严格项目成本管理的设想时,不少职工认为“承包了,我们怎么干上面不要管”,有的说“效益是干出来的”等等,针对 |
| 关 键 词： | 施工企业 成本管理 建筑 |
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