宁波钢铁月度预算控制下的“日清日结”成本管理实践 |
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引用本文: | 瞿涛,罗国军.宁波钢铁月度预算控制下的“日清日结”成本管理实践[J].财务与会计,2023(15):37-40. |
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作者姓名: | 瞿涛 罗国军 |
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作者单位: | 1. 宁波钢铁有限公司;2. 宁波钢铁有限公司经营财务部 |
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摘 要: | 宁波钢铁有限公司的目标成本管理体系,以年度预算和月度执行预算为目标,将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序,以成本“日清日结”管理为抓手进行日常成本动态跟踪管控,充分利用高度集成的日成本报表系统,及时分析、反映各工序的成本目标完成情况及成本差异原因,优化现场成本管理,提升了公司的成本竞争力,实现了转型升级和稳定发展。
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关 键 词: | 月度执行预算 目标成本管理 日成本管理 成本日清日结 |
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