国有大型企业基于超额利润分享的新型营销体系建设实践——以南化公司为例

面对复杂的内外部环境和激烈的市场竞争，国有企业亟需加快构建新型营销体系保障企业高质量转型发展。中国石化集团南京化学工业有限公司作为大型国有企业，基于“超额利润分享”机制开展了高效运转的架构体系、提质增效的价格体系、激发动力的绩效体系和支撑服务的保障体系“四位一体”的新型营销体系建设，有效激发了企业活力。